专业银行转向商业银行的难点及障碍

专业银行要转变为商业银行,还存在不少难点和障碍,概括起来,主要有以下几个方面: 一、政府职能转换滞后,专业银行难以走向市场开展经营。政府习惯于把专业银行单纯视为一个经济管理部门,银行既是宏观调控工具,又是资金分配工具。银行被迫提供大量非正常“救死扶伤”、“安定团结”工资福利贷款,固定资产投资缺口填补贷款;“输血”、“供氧”、“启动”贷款,凡此种种,都迫使相当部分银行信贷资金沉淀,形成呆帐、死帐,本息都难以收回。无法按照市场情况进行自主经营。 二、企业经营机制转换不力,专业银行难以提高资金效益。由于企业不是“四自”的法人实体,对信贷资金的使用不承担保增值的责任、敢借钱不管还钱,贷款流损严重。银行信贷资金缺乏效益基础,信贷资金质量严重恶化。 三、宏观调控手段落后,专业银行难以搞活微观经营。在微观金融活动中存在的资金与规模矛盾,致使资金得不到充分的运用,加剧了资金供求紧张状况,同时也滋生了专业银行为逃避规模控制的种种不规范行为,一旦总量失控不得不进行规模压缩时,专业银行就不得不把那些能够收得到的合理的有效益的贷款收回来,活钱收走了,企业也就死了,专业银行不能按资产负债情况的资产营运实行风险管理,搞活资金。