建科设岗配员 强化金融监管——浅谈县级人民银行转换职能的工作方法

随着人民银行职能转换,加强监管是人民银行分支机构工作的重点,但是如何在一个较短的时间,顺应这一转换,并且紧紧抓住监管这个中心环节,率领广大基层干部转入阵地,尽早进入角色,这是一个难题。为了尽快适应新的宏观形势变化,自从全国金融工作会议精神传达贯彻之后,我行把试行建科设岗配员作为切实加强金融监管,积极转换工作职能的突破口,并从干部教育上,职能股室合署办公上,人员优化组合上作了有关的思想准备。下面简要谈谈我行改革的构想。 分支机构是中央银行的派出机构,其业务被限定在中央银行业务范围之内,因而其业务机构的设置也要适应当地业务发展需要。县级支行涉及的业务量比省、地分行少,机构设置也相对简练,以主要业务为主设机构,其他兼任。根据人民银行分支机构对辖区内的专业银行和其他金融机构拥有领导、管理、监督、稽核的权力,县级人民银行拟设四个科（股）室:营业科、资金监测科、金融监管科、行政科。 营业科:主要职责一是经办各金融机构的存款、贷款,做好会计结算和联行清算;二是办理头寸进出库,做好现金的发行和调拨;三是经理国库,代理发行政府债券。依此拟设立三个岗,具体事务是: （1）会计结算岗:配备工作人员2—3人。主要为各专业银行及其他金融机构开设存、贷款帐户。