企业经营与发展战略:意义和问题

企业经营与发展战略是在对企业未来环境预期的基础上,结合本企业的内部条件,对企业发展目标、实施步骤和措施所作的长期构划。它属一种管理现象。对任何一种管理现象进行最基本的研究,应该从这样两个方面入手:首先是它的实用价值。企业经营与发展战略(以下称战略)对企业是否有用?特别是,它将有助于解决最令人头痛的企业活力问题吗?—此即本文题目中所谓“意义”。另一方面,如果这种管理现象是有意义的,那么进一步需要考虑的就是它本身的实施是否存在障碍?这些障碍能否在目前阶段得以克服?——此即本文题目中所谓“问题”。下面就围绕这两方面问题提出自己的粗浅认识。