A、B、C分析法是加强科研单位器材存货管理的有效方法

A、B、C分析法是专门用于存货管理的一种科学方法。它的基本指导思想是根据各种存货器材全年所需费用的高低进行分类(即A、B、C三类),然后对不同类器材的全年订货次数和每次订货量采取不同的控制与管理方法,其重点放在通过经济采购量与订货点的计算,对量少价高的A类器材订货严加控制,力争存货经常保持在“最优化水平”上,以实现既能保障科研工作正常进行,又使用于全年存货的总金额降至最低点的管理目标。