按计划控制项目实施的准则

有效的项目管理要求项目经理运用一切可能的技术手段和工具,领导全体工作人员,尽最大的努力,在一定的时间和资源限制条件下,完成预期的工作目标。欲做到这一点,项目经理应根据制订好的计划方案对项目施行管理,控制是毫无疑义的,但在实际工作中,即便是对计划方案中有关工作、人事、履约等诸方面的每一细节都有所安排的情况下,也不一定能有效、顺利地对项目施行控制。是什么原因引起这种情况的产生呢?美国的H.J.Tha—mhain和D.L.Wilemon对此进行了调查,分析了产生这种情况的原因。