保定市企业兼并的调查

企业兼并这一改革形式,在保定市是怎样出现和展开的?我们对这个问题进行了调查,并得到了一些启示。从1982年底到1984年,保定市经济生活中的以下三个难题十分突出:一是企业亏损严重。1982年底,市属预算内工业企业亏损面达50%,亏损额近1700万元;二是一批优势企业囿于固定资产和资金的限制难于发展;三是产业结构和产品结构亟待调整,全市1400多种产品中,近10%应该淘汰。怎么解决这三个难题?如果仍按过去"关、停、并、转"的做法进行对等合并,至少有两个明显的弊端:一是对等安排干部,不利于领导班子的团结。二是模糊了优势企业和劣势企业的地位,劣势企业经营不善的问题无人追究,优势企业也得不到充分肯定,这就压抑了优势企业的活力。基于这样的考虑,萌发了以大型企业带动小型企业,以优势企业"吃掉"劣势企业的设想,并从1984年开始付诸实践,通过市政府牵线搭桥,陆续促成一批优势企业吃掉了一批劣势企业,取得了较好的效果。1987年8月,市有关领导组织力量,对这一改革形式,进行追踪调查分析,认为是一种具有中国特色的企业兼并。