深入开展“双增双节” 提高企业盈利水平

1987年,我厂设备生产能力基本饱和,市场原燃材料价格上涨,客观增高成本超过产品调价345.7万元。鉴于这种不利情况,在省、市、局的正确领导下,我厂抓深化改革,运用目标管理,广泛深入开展"双增双节"运动,通过挖潜,增加经济效益754.8万元。1987年我厂实现利润1,640.2万元。