有效领导者的时间观念结构

深圳京华电子公司有一批价值三千万元的收录机要销往全国各地,各地催货的电报和信件如雪片似地飞来,但由于尚未办妥电子工业部的内销批文,这批货发不出去。公司的陈总经理心急如焚,怎么办呢?如果按照一般程序把报告送到北京去审批,来回最快也得十天半月。为了争取时间,陈总经理给电子工业部挂了长途电话,要求立即解决内销指标问题。接电话的电子工业部销售局蔡副局长,没有说“研究研究”这一类话,放下电话,马上找正在北京的深圳特区电子器材公司管内销指标的同志商量,前后用了三个小时,就解决了这批收录机的内销指标问题。