港台书刊文摘

突破困境,重获新生有不少中小企业出于种种原因,往往在成立两三年就倒闭了。本文提出具体的措施使这些淹淹一息的企业“突破困境,重获新生”,很有实用价值。一、要发挥管理会计功能,包括改善财务结构、办理增资、检查加工单价是否合理,接单管制等;二,向零星帐进军,包括加强客户征信、加强应收帐款回信,产品收益分析,每月召开成本检讨会,进行财务比率分析等;三,积极创造现金流入,包括随时追踪损益平衡点,进行现金预算分析,编偿债计划表等;四,推行工厂标准化。