摘要
(二)目标的实施目标的实施阶段,是目标管理的决定性环节,上级应根据目标,授予执行者必要的权限,放手让他们去干,发挥其创造性和主动性,积极地完成目标.因此,必须强调自主管理。但强调自主管理也不能忽视上级的指导,领导者发现薄弱环节,应及时提出纠正意见,甚至协助其完成。在实施过程中,可采取“例会”制度,原则上每月召开一次,汇报实施情况,以便了解情况,互通情报,解决难题。如遇到重大疑难问题时,可采用“企业诊断”的方法,邀请解决难题的专家、学者以及了解内情的人参加“会诊”求得解决。还可以采用统计方法,定期分析,发现问题及时改进。
