抓好改革 发展生产

我厂是由小手工业逐渐转变过来的企业,原来手工业作坊式的管理体制远远不适应目前改革、开放和市场竞争的新形势。针对这个现实,首先,我们大胆地进行了管理机构改革,把原来的旧科室机构,改成二部(生产经营部、技术部),一办(厂长办公室),十一科(供应、销售、储运、生产、财务、行政、技术。