摘要
大中型企业会计管理工作要体现统一管理与合理分工相结合的原则,必须实行会计组织机构的改革,设想如下:建立三个平行的子系统,下设十个会计管理中心。一、经济效益的确定(反映)系统,下设七个中心:(1)资金会计中心。执行国家的资金管理制度、结算制度和信贷纪律;负责生产经营资金的筹集、分配、运用和管理;制订厂内价格,确定内部的结算方式,分解资金指标;进行产品销售,办理结算和信货,从事货币资金的收付、保管;登记各种与资金有关的明细记录,编制“资金明细表”;(2)
出处
《会计研究》
1987年第6期15-16,共2页
Accounting Research
