摘要
宣化钢铁公司是个以生产生铁为主的钢铁联合企业。公司下属16个生产厂矿、6个事业单位。从1984年以来,这个公司积极推行公司经理领导下的厂矿长负责制,实行了分级分权管理,扩大了二级厂矿的经营自主权,推动了生产的发展。随着经济体制改革的深入,领导制度的改革逐步提到议事日程,特别是实行厂长任期目标责任制以后,对厂矿长的选用、考察、评价成为一个突出的问题。过去由于制度不够健全。
出处
《经济管理》
1987年第2期54-55,共2页
Business and Management Journal ( BMJ )