乡镇企业领导人行为的系统考察(续)

(三)厂长的经营目标及经营对策1.厂长经营目标从上面的实证分析可以看到,由于原平地区的这些乡镇企业厂长在权力和责任关系的配置上是有那样一些特征,他们实际扮演的角色与名义上的角色之间还存在着较大的距离。这就是说,作为企业这样一个经济实体的负责人,他们所拥有的权力实际上并不足以使他们对企业的经济活动进行完全的把握。但是,从他们较多掌握着的几种权力,特别是开除工人权、任免干部权和职工工资奖金决定权来看,企业在其眼中便开始具有了某种独立实体的特性。这就是我们分析厂长的经营目标的出发点。