摘要
缺点树是决策树的一种,它重点放在选择和采用一个特别的方案所产生的结果与后悔值上,而一般的决策树则偏重于收益大小.为了便于说明,考虑生产一种新产品的例子.企业为了保持一定的市场份额而采用新产品,虽然这个策略并不能增加企业的现金流量,但不搞新产品将会更大幅度地减少目前与未来的收入.在这种情况下,没有采用新产品的后悔值大大超过采用新产品的好处.利用缺点树进行决策,首先要列出如果不采取任何对策而可能产生的潜在问题,每个潜在问题都表示了有一个或一个以上原因存在,
出处
《管理现代化》
1986年第1期45-46,共2页
Modernization of Management
