摘要
秦皇岛耀华玻璃厂是个驰名中外的老企业,平板玻璃又是市场上的缺门货,在这个企业当个厂长,日子还不好过?但事情并不那么简单。正因为是老企业,常有可怕的习惯势力。多年来,工业经济工作中“左”的指导思想,在组织生产上自觉不自觉地形成一个老框框,熟套子:指标层层下,任务层层加,主要目标是产量和产值;方法是大轰大嗡;主观上想多出玻璃,从厂长、车间主任、到班组长,都盯着产量、质量等几大指标。而对完成这些指标的手段,也就是生产过程中的工艺指标是否科学合理。
出处
《经济管理》
1984年第2期50-51,共2页
Business and Management Journal ( BMJ )