运用ABC分析法确定规划的发展重点

我们抚顺市二轻工业局由10多个行业组成,拥有100个生产企业,生产500多种产品。企业规模大小不等,多至上千人,少至几十人;从年产值上看,有1,000万元以上的,也有不到10万元的;在生产的产品中,有60％左右的产品是日用消费品,价值虽小,但人民生活离不了。面对这种企业多,品种多,变化大的特点,如何确定一个既能保证重点,又能兼顾一般的规划方案,是我们多年没能完全统一认识和得到很好解决的问题。在编制“六五”发展规划时,我们决定运用ABC分析法确定发展重点,取得了较好的成果。一、运用ABC分析法确定发展重点的方法和程序 1.首先从500多种产品中。