实行目标管理是振兴企业的有效途径

南通电视机广是1979年底才组建起来的新厂,主要产品是“三元”牌民用电视接收机和应用电视设备。由于起步慢,管理基础差,建厂第一年就亏损40万元。面对困难,该厂领导坚定不移地带领职工实行目标管理,很快实现了降价增收,扭亏增盈。1983年,该厂确定了产值、利润双翻番的新目标。他们加强企业管理的基础工作,进一步完善经济责任制,强化了目标管理体系,生产和经营持续保持兴旺景象。截至去年9月底与上年同期相比,电视机产量增长74.5％,应用电视设备产量增加4.1倍,实现利润增加5.5倍。“三元”牌黑白电视机质量稳定提高。