价值工程在原材料管理中的应用

上海螺帽五厂是生产 M1.6～M6光六角螺母的专业化工厂。1980年原材料费用占生产成本的60％,提高原材料的利用率,减少浪费是降低成本的重要途径。1981年该厂充实管理力量,加强了原材料管理工作,把住原材料管理的四个关(即原材料进仓关、发料关、退料关,及料头料尾关)。对于不符合退料规定的材料,要继续使用,不准退料。用这种方法控制原材料,使生产中废料明显减少。但是由于生产管理基础差,原材料消耗定额没有落实到人,工人不承担经济责任,管理只靠少数人。