推行目标成本管理 提高经济效益

我们上海皮鞋厂从1981年起实行目标成本管理,实现了财务工作的三个转变:第一,从事后反映转变为事先目标控制;第二,从单一费用监督管理转变为对全厂技术经济活动全过程的监督管理;第三,从财务部门一家算帐转变为全员经济核算,从而把全厂的经济活动纳入了以提高经济效益为目标的轨道。1982年。