搞活内部分配 完善承包经营

企业内部分配制度的改革做为改革的一个重要手段在激励职工的积极性上发挥了不可低估的作用。承包是搞活企业的一种有效的方法,但更重要的是要有一整套改革的措施相配套。沈阳汽车制造厂在近五年的改革中,在改革内部分配制度上,经历了两个发展阶段。第一阶段(1984——1986),是以改革奖金分配为主,开始打破“大锅饭”。