以企业内部升级推动企业升级

沈阳冶炼厂自1986年开展企业升级工作以来,努力引入竞争机制,首先开展了企业内部升级工作,并注意与经营承包和分配制度的改革有效地结合起来,逐步形成了自我激励、自我约束的机制,全面提高了企业素质,使企业管理从粗放经营型转为集约经营型,取得了显著的效果。一年多来,我厂在升级工作中经历了五个阶段,取得了六大成果。五个阶段是:(1)提高认识,做好升级准备的阶段;(2)调查研究,制订规划,确定升级目标阶段;(3)很抓基础工作,落实规划措施阶段;(4)开展自检,搞好升级验收阶段;(5)运用竞争机制,深化企业升级工作阶段。六大成果是:(1)通过了国家一级计量单位评审;(2)通过了国家二级标准化企业评审;(3)通过了档案管理国家二级企业评审;(4)通过了省质量管理奖评审;(5)通过了省级先进企业评审;(6)通过了国家二级企业评审。现着重介绍我厂企业升级第五个阶段,即运用竞争机制。