发挥综合、协调功能,强化全馆业务管理系统

三十年来,省图书馆发生了巨大的、深刻的变化:工作内容更为深化了,业务范围扩展了,人员增长近一倍(如果加上附属的图书专业用品公司则增长了两倍),机构设置日趋细分而专业化,对外的合作、联系与交往大大加强。这样,管理体制自然也要随之发生变化:建立全馆的业务工作综合、协调部门,协助馆领导加强对全馆工作的管理,就成为十分必要的了。在前20年里,我馆的办公室作为后勤保证部门,是不管理业务工作的,使之行使业务管理的职能始于1982年。当时,业务、行政、人事管理合在一起,机构名称叫办公室。1985年业务管理工作从办公室中独立出来,正式定名为业务办公室。这些年来,我们主要做了如下几方面的工作。