转换经营机制 走自我发展之路

国营诸暨针织厂是一家只有300多名职工的小企业,1989年又与外商合资,成立中外合资富润针织有限公司,同时容纳着公有制和外商股份不同财产关系的混合经济。1988年以前,生产、交换、流通、分配都囿于产品经济的圈子,企业的路子越走越窄。销售疲软,生产停滞,债务累积,经营亏损,职工收入降低,企业声誉低下,陷入了恶性循环的逆境。从何处寻找活力,扭转逆境?我们认识到:出路在改革,改革的着力点在转换机制,即从产品经济转换到有计划的商品经济上来。因此,1988年开始。