房建工程项目经理部如何搞好项目管理?

根据在科威特国承包房建工程项目中所获得的经验,笔者认为必须做好以下几方面的工作: 一、合同管理工程承包合同体现双方的经济关系,规定了双方的义务和权利。如有争端,都是以合同为依据,通过协商、仲裁或司法机构处理。因此,项目经理部的负责人员,必须有高度的契约观念,认真研究,彻底弄清:合同文本;BOQ表(即工程量表);CPM计划(即施工进度计划);一般规范和特殊规范;招标图及施工图等文件资料。在整个施工过程中,自始至终。