煤矿企业人才选拔使用机制及其形成

目前,企业的竞争,实质上是企业人才的竞争,是人才智慧的角逐。因此,企业要取得生产经营活动的高速、稳产、高效,处于同行业不败之地,企业决策者对各类人才的正确选拔和使用,企业人、财、物、产、销等各方面优秀管理人员的脱颖而出,人力资源的开发利用是第一重要的因素,煤矿企业进行生产经营、不仅需要有一定质量、数量的劳动力,而且需要拥有一定的机器、装备和材料,要有一支有觉悟、懂技术、会管理的管理队伍。尤其是在先进设备、先进工艺不断应用,管理工作日趋复杂的今天,建设一支具有一定政治素质、管理素质、技术素质的管理队伍是尤为必要的,是企业决策中的战略决策。