摘要
常熟市丙纶厂在10年前只是个年产值200万元,年利润10多万元的弄堂小厂。十年来由于该厂把经营决策放在企业管理的中心地位,在激烈的市场竞争中遵照商品经济的一般规则狠抓了企业经营决策的科学化。做到以市场为导向、以销定产、不断开发新产品,同时加强内部管理、在不断提高企业素质的基础上,降成本、压销价。产品的市场占有率不断上升。从而站稳了脚跟、得到了发展。目前已成为一个拥有1000余名职工,4000余万固定资产、年产值3800余万元,年利润500余万元的中型纺织企业。总结十年来常熟丙纶厂在经营决策科学化方面的成功经验,他们主要围绕着决策的正确性,及时性抓了四方面的工作。
出处
《上海经济研究》
北大核心
1989年第5期60-62,共3页
Shanghai Journal of Economics