摘要
萍乡市群益百货店是一个年税利在8万元以下的国营小型零售企业。实行国家所有、独立核算、集体经营、照章纳税、自负盈亏的管理体制。全店共设百货、鞋帽、文化用品、皮件、小商品五个柜组。共有职工32人。该商店在努力适应“改革、开放、搞活”的新形势下,把逐步完善经营责任制的工作落实在搞好柜组建设上。围绕柜组长目标管理、搞好柜组百分计奖、柜组实行民主管理等方面深化企业内部改革,促进了企业经营管理水平的提高。他们在搞好柜组建设工作中的做法和经验体会是:
出处
《企业经济》
1988年第2期49-50,共2页
Enterprise Economy
