摘要
提高产品质量,历来是企业竞争取胜的法宝,已经为许多有远见的企业家们从战略的高度上所认识。但是,我我们仍然经常听到人们对产品质量的批评和抱怨;也经常出现抢购名牌产品的队伍,而粗制滥造的“杂牌货”却积压滞销,无人问津。这些现象集中反映了目前有些产品质量还不尽人意,应当引起企业领导的足够重视。企业的生产经营千头万绪,应该主要抓什么?回答是:抓质量。有了高质量,就有了高效益、高信誉,企业才能够生存和发展。如果产品质量低劣,不要说取得高于社会平均利润的超额利润,就连维持简单再生产的补偿也难以得到。因为,产品质量低,卖不出去,价值就无法实现。随着形势的发展,改革的深化,更应该对提高产品质量有紧迫感,从战略的高度认识产品质量问题,迎接企业面临的三种挑战:
出处
《企业经济》
1988年第12期45-45,共1页
Enterprise Economy
