适应企业经营机制转变当好厂长经理

随着城市经济体制改革的深入发展,企业所有权与经营权逐步分离,厂长经理将成为企业行使(?)营自主权的主要体现者。企业新的经营机制的建立,给企业主要领导者提出了一个新课题。这就是如何适应企业新的经营机制,当好厂长经理。一、必须树立全面负责的观念,提高负责的自觉性。厂长(经理)作为企业经济实体的领导者和法人代表,对企业各项工作负有全面责任,不仅要对企业职工负责。