重视班组思想管理

班组是企业中最基层的生产单位和最低一级管理组织。班组成员少则几个人,多则几十人,在生产和工作中一定会出现许多矛盾和问题,需要及时解决,有许多复杂的关系,需要协调。这种承担起处理众多矛盾、问题、协调各种关系的管理方式,就称之为班组的思想管理,其目的就是要使班组的每个成员,尽自己的力量把事情办好。这种管理方式,由于是企业的基础,在某种意义上说,是缩小了的企业。如果把工厂比作一个大鹏的话,那班组就是一个小麻雀。俗话说,麻雀虽小五脏俱全,麻雀具有大鹏所有的结构、机制,班组也具有工厂的一切属性和全部结构,在管理上相当一个小工厂。在日本、美国、西德、瑞士等许多小的厂家的从业人员,有不少只相当于我国工厂的一个大班组。但是,班组与工厂企业又不相同,它没有整个工厂的全部工艺流程和手段,多数班组不能出产品,生产有局限性。