摘要
在企业内部实行招标承包,是搞活企业经营管理的有效手段,究竟应该如何搞好企业内部的招标承包,端走干部的铁交椅,使企业每个细胞都活跃起来呢?1988年初,抚州印染厂对下属的汽车队、煤渣砖厂、机修车间和产品门市部四个单位实行了厂内公开招标风险抵押承包,收效很大。抚印的实践给予了我们很好的启示。 1、招标承包为能人脱颖而出创造了条件。只要坚持公开招标,平等竞争,择优选人的原则,方法正确,步骤科学,能人就能脱颖而出,这是毫无疑问的。问题是要真正做到这些确实存在一个观念转变问题。例如产品门市部在招标过程中,进入竞争答辩圈的有二人:一个是门市部原负责人,一个是一分厂挡车工。二人的投标方案和竞争答辩各有千秋。论人:前者稳重,
出处
《企业经济》
1988年第9期24-25,共2页
Enterprise Economy
