因厂制宜地推行“满负荷工作法”

井冈山纺织厂是省、地确定的“满负荷工作法”试点企业之一,1988年2月以来,在试点推行“满负荷工作法”过程中,取得了初步成效,有力地促进了企业生产的持续发展和经济效益的稳步提高。该厂在试点推行“满负荷工作法”工作中,突出地抓住了三个环节: 1、选准起点,制订定编定员方案: 推行“满负荷工作法”,关键在于使每个职工的工作量“满负荷”。如果机构庞杂,人浮于事,必然纪律松驰,办事效益低,甚至会出现责任无人负,担子无人挑的现象。要做到工作量“满负荷”,就要严格按工作量定岗位,按岗位定人员。为此,他们选准制订定编定员方案为起点,为全面推行“满负荷工作法”奠定基础。一是干部严格定编,增强竞争意识。