编制“生产影响因素分析表”为企业管理服务

浙江兰溪电缆厂是一家专门生产电线、电力电缆的全民工业企业。1984年底,该厂实行了以“利税工资率”为主要内容的管理制度改革,同时,厂部各车间、职能科室制定了经济责任制,按经济责任制的完成情况进行考核,完成好的加分,完成不好的扣分。如对动力设备科主要考核设备运转率,规定运转率要达到95%,每下降1%就扣2分。