试论企业生产的反向管理

一、反向管理的设想和产生以往我们在考虑改进工厂企业内部的生产管理时,常常是遵循一个习惯的思路——“顺向思路”或“顺向管理法”。不论是从加强调度或深化指导的角度,还是从下达生产计划或落实责任指标方面,都是从厂部推进到科室,从科室推进到车间,总之一句话,是从前工序推进到后工序。