需要的满足

作为工作集体的管理者,可以有几种不同的选择。他可以“仗势欺人”,命令下属完成工作。也可以忽视作为需要,焦虑和冲突的复合体而存在的个人,坚持“干八小时的工作付八小时的工资”的原则——你是属于公司的。显然,这种权力出自公司的文件。但在另一方面,他也可以建立一门有关错综复杂的人类有机体的学问,并努力运用这门学问来满足个人、小组、公司的各种需要。这种权力则出自管理者的学识。实际上,这几种选择都是正确的。但是,其中之一有时可能更“