简议承包企业的机构设置

企业实行经营承包后如何深化内部机构的改革,是进一步搞活企业所面临的一个重要问题。深化企业改革,包含着两个环节。一个是解决好责权利划分及其相互作用问题,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,这是从国家和企业的关系来讲的。另一个环节主要是指企业本身,也就是指企业内部的配套改革。企业能否搞活,承包能否完成,除国家大政方针正确外,关键是内部配套改革能否搞好。实践证明,企业的活力来自内部的动力,来自全体职工的积极性和创造性。动力与创造性来自内部配套改革的成功。内部配套改革项目很多,其中很重要的一项就是组织机构的改革。企业内部机构设置合理化、科学化是保证承包责任制彻底落实的必要条件之一。