摘要
鹤岗市工农区医院是一所集体性质的卫生单位,有职工96人,床位70张,仅承担本区街道居民的医疗保健任务。过去一直是房屋破旧狭小(租金不足1 000平方米草房),设备简陋,技术队伍素质低下(全院没有一名大中专毕业生),管理不善,一度处于频临破产关门的境地。新院长上任后,于1979年开始实行了科室“四定一包”的管理办法,定人员、定任务、定收入、定消耗、包管理。4年来初步扭转了原来的落后局面。随着卫生改革的深入,1983年开始实行了科室经济技术责任制,并不断完善发展。
出处
《中国卫生经济》
1988年第2期15-15,共1页
Chinese Health Economics