对行长任期目标责任制配套改革的设想

实行县支行行年任期目标责任制,是企业化改革的一个重要方面,然而,要搞好行长任期目标责任制,必须以转换支行内部机制为中心,进行综合配套改革。现就与行长任期目标责任制必须相配套的几个方面,谈些改革设想。 一、改革“多头管理”体制,调整内部机构。 现有县支行的机构,是按“上下对口”的管理型模式体制设置的,上级行有的,县支行都要有,因此,股、室、组越设越多,正副股长也越增越多。就诸暨县支行的统计。