国营建筑企业实施集团化经营的若干构思

我国国营大中型建筑企业,自从八十年代初期参加经济特区的建设,即已进入招标承包的建筑市场,摆脱了长期依靠分配任务的境况,企业的组织结构和管理体制也相应有了新变化。在我国经济体制改革的浪潮中,建筑企业的改革不断深化,特别引人瞩目的是有些省市大中型建筑企业在总结经验的基础上,开始实施集团化经营管理。