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企业实行项目经理制及相应机构设置初探
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摘要
目前,我国国营建筑企业的管理方式大都是实行层次性管理,一般由公司、工区、包工队、栋号及管理层与劳务层组成。这种上下对口的分层管理,造成机构重叠,人浮于事,甚至互相扯皮。现行管理形式,80%的技术和管理人员都集中在中层,而单项工程管理。技术力量薄弱,缺乏应变能力。另外,随着建筑业的放开,企业流动性更大了,这种管理体制愈发不适应。可以说实行项目经理已经势在必行。
作者
蔡秀芝
机构地区
沈阳市第四建筑公司
出处
《建筑经济》
1988年第7期22-23,共2页
Construction Economy
关键词
项目经理制
管理体制
实行
项目经理负责制
施工企业
机构设置
工程项目
建筑企业
单项工程
建筑业
分类号
F407 [经济管理—产业经济]
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建筑经济
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