从我们的大办公室谈起

到过我们公司的人,大概都不会淡忘我们公司的那间全体管理人员,包括正副总经理和三个部门的中日双方管理人员在内的大办公室。《国际经济合作》月刊的记者请我谈谈如何按国际惯例管理企业,我就从这间办公室说起吧。管理机构高效化,这是实现高效率、高效益的先决条件。如果企业管理机构擁肿,部门庞杂,层次多,圈圈就多,脱产人员多,就要无事生非,加大内磨擦,就不能把全公司的人力、物力集中到企业生产和质量管理上。我们公司职工401人,管理人员21人,占5%。管理机构设生产、业务和事务三个部,都在一个大办公室内,实际上是一个大事务部。生产部和业务部负责产、供、销。