基层银行降低成本之我见

任何企业生存的公开诀窍都在于增加收益,降低成本。现在专业银行企业化经营的目标已经确定,可是理论研究的热点和改革实践总是若即若离。企业化、开拓业务固然重要,但是作为企业之本的经营核算则是银行多年来管理上的薄弱环节。试问不加强自身的经营核算,怎样企业化?所开拓的业务成果有何保证?权、责、利相结合又何以实现?所以。