改革经营机制 增强企业活力

去年以来,我局在经营机制和内部领导体制方面进行了一些探索性的改革,主要包括以下五个方面: 一、按照分级分权的原则合理划分企业内部的管理能级。长期以来,人们把我国铁路高度集中、大动脉、半军事化的特点绝对化了。反映在铁路管理体制上,是以“一统到底”为特征的陈旧、落后的“直线制”模式。把经营权。