摘要
人民银行行使中央银行职能,是我国金融体制的一项重大改革。如何适应这一改革,建立和强化县(市)一级的基层机构,适应宏观控住、微观搞活的重任,是当前金融工作的一个重大课题。我通过去年两次到宜春地区五县一市的凋查,认识到:要建立一个对宏观控制有效的、具有权威性的基层中央银行,道路并不平坦,但经过努力,也是可以逐步做到的。宜春地区分行,于一九八五年初,从基层人民银行面临的格级低、规模小;隶属不明,关系不顺;新手多、业务素质不高;权威性未建立,协调指导有困难的现状出发,摸索出了“三招十二式”的经验,颇有新意,可资参考。
出处
《金融与经济》
1986年第3期40-44,共5页
Finance and Economy