目标与激励——有感于岗位责任制的试行

1984年是值得回顾的一年。其显著特点是,一种注重成果、讲究效率的工作方法——目标管理的方法,开始取代了那种放任性的领导作风。我们不赞成放任性的领导。因为那是一种得过且过、无所作为的精神状态。它面对大量的问题,却视而不见,听之任之。目标管理则不同,它要确立目标,制定方针,建立科学的管理体制,并实施严格的检查与考核。所谓目标。