一个基层干部对企业改革的建议

我们厂是一个老厂,“老”有利也有弊。利在技术的、管理生产的经验有一些,表面看来经营局面也还可以,弊在“老”性难移。它表现在习惯的、传统的管理观念和管理方法比比皆是。这个弊如果不革除,要适应改革的大趋势,跟上时代的步伐,那是难以想象的。比如,从当前世界发展的趋势和我们改革的需要来看,尤其是从新的技术革命实况来看,企业的发展已开始从大向小,从集中向分散方面变化。这一趋势,在技术密集和知识密集型的产业部门尤其突出,正以它特有的速度在扩展着。现代社会的消费要求和商品经济的竞争特点要求必须这样做。可是,从我们厂的管理实际来看,无论是科研管理、技术管理、生产管理、成本管理、物资管理、计划管理……等许多方面都是因为“大”而无当。当然,有些问题还不能完全用“大”来解释。由于人们的管理观念,管理方法受旧的、