管理者最严峻的考验(八)

接班人的挑选和培养一、接班人的挑选人才的挑选一般应遵循下面几个基本步骤: 1.识别有理想、愿上进者——管理者要深入下属,尽力挖掘有前途者,观察他们是否愿意吃苦耐劳,掌握他们为下一步做些什么准备。管理者要勇于冲破禁区,同有识之士谈论工作晋升问题,听取他们的理想和志向,了解他们希望担当哪些工作。这种做法可使有卓越才能的人知道有人在关心他们的前程。 2.挑出最佳人选——选中的接班人应具有出色的工作成绩和贡献。评价人选时要摸清候选人目前的工作情况如何,工作中有哪些薄弱点。