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实行“一条龙”承包的几点做法

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摘要 从一九八四年四月份开始,南昌保温瓶厂,在全面扩大车间自主权的同时,按车间生产特点,在全厂十条专业线上成立了三个“一条龙联营承包管理委员会”,从生产指挥、经营方式、管理体制方面进行了改革。从承包的第二季度开始,虽然煤、电、水供给十分紧张。
作者 张文才
出处 《企业经济》 1985年第2期24-24,共1页 Enterprise Economy
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