试论出版社经理部门的改革

出版社经理部门的工作,是编辑工作的继续,是使书稿这一初级产品成为最终产品的一个重要环节。书稿再多,如果排不出来,校不出来,印不出来,就不能把作者、编者的劳动转化为社会劳动,书籍的效果就无法实现。如何把经理部门的积极性充分调动起来,为多出好书作出更大贡献,是出版社改革的一个重要方面。经理负责制解放后三十多年来,出版社的经理时有时无,往往是由于对出版社性质的认识引起的。当人们强调出版物是精神产品时,就把它与企业管理、经济核算对立起来。似乎一讲企业化管理、经济核算,就必然会出现单纯地追求利润或者影响精神产品的生产。这种担心,当然不是毫无道理的,但两者之间,毕竟没有必然的联系。